周三中午，我去体验了传说中的瑜珈课程，并且误打误撞，闯入了女子养身瑜珈课程的班级。

老师是个很娇小的女人，给我的感觉就是很柔软，果然在后面的课程中很好地体现出了她的柔韧性。

 

瑜珈需要用心去体会。轻柔的背景音乐，让我逐渐放松了下来，不再是那么的紧张。这种感觉真的是舒服啊！

不过对于柔韧性相当差的我来说，瑜珈对我的身体是种考验。我无法做那些漂亮的好看动作，真是郁闷至极。

一个小时的课程下来，我感觉到无比的轻松。虽然身体很累，但是大脑却得到了很好的休息，甚至于做到最后，我都差点睡着了，呵呵。

 

今天开始感觉浑身酸痛，看来昨天看似轻松，却还是达到了锻炼身体的效果。

真的是很久不锻炼了……看来以后一定要加强啦！

 

 

周末上了两天的课，是由光明乳业的董事长兼总经理王佳芬执教的领导力。

整整两天，我被王总的个人魅力所折服。一位女企业家，在这样的企业中面对方方面面，真切地体现出了她的领导力之强。

以下是我在听课过程中留下深刻记忆的部分：

1、领导者必须有追随者。

领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。

领导者需要有目标，用各种方法对团体成员施加影响，从而形成追随者，共同实现这一目标。

领导是一种行为，而不是职位。因此，在各个层次中都需要领导，争取主动权是不分级别的。当然，在一个组织中，管理者也是必须的。

领导者运用个人权力，管理者运用职位权力；

领导者鼓舞和激励，管理者制定战略来实现远景目标；

领导者创造价值观，管理者奉行价值观；

领导者激发变革，管理者实施变革；

领导者分享权力，管理者不愿分享权力；

领导者乐于授权，管理者不愿授权；

领导者确定方向，管理者制定计划和预算；

领导者使人们团结一致，管理者组织人员；

领导者重效果，管理者重效率。

至此，我才知道，原来我们所提之“领导”实为管理者。真正的领导不代表金钱、地位和权力，只是一份责任。我们在任何组织中都会形成团体，而这个团体的核心才能称之为领导。所以，从某些意义上说，我们每个人都可以成为领导，就看我们在组织中充当何种角色。

在提出自己的想法、信念的时候，语言一定要能够总结、归纳、提升，观点一定要鲜明，表达一定要可以让人接受。

如果你的想法无法被周围的人所接受，你就将没有追随者，没有追随者，也就不是个领导了。

自信

远见

清楚表达目标的能力

对目标的坚定信念

不循规蹈矩的行为

作为变革的代言人出现

环境的敏感性

五种行为        十个使命

以身作则：（1）明确自己的使命，找到自己的声音

             （2）使行为与共同的理念保持一致，为他人树立榜样

共启愿景：（3）展望未来，想象令人激动的各种可能

             （4）诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

挑战现状：（5）通过追求变化、成长、发展、革新的道路，来猎寻机会

             （6）进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习

使众人行：（7）通过腔调共同目标和建立信任来促进合作

             （8）通过分享权力与自主权来增强他人的实力

激励人心：（9）通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

             （10）通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

 

在整个课程中，王总始终用她在光明所经历的以及外界所发生的案例来分析这所谓的领导力。联想收购IBM个人电脑，郭士纳加入美国运通，光明乳业遭受郑州过期奶事件……一桩桩生动的实力，引领我们体会领导力这门艺术的独特魅力。我开始思索了，领导其实并非遥不可及的，在日常的组织中，我也可以在某些方面用我自己的信念去影响别人，从而充当一个领导者的角色。

 

随着MBA课程的逐步深入，我愈发地感觉到了自身的不足。尤其是这次的领导力，对我的冲击很大。别人都可以在案例讨论的过程中侃侃而谈，为什么我做不到？我究竟害怕的是什么？难道我就甘心做如此的一个小兵？